越来越多的中德企业选择并购这种方式进行合作。然而,成功并购,往往只是在德发展的第一步。然而,从目前的并购后整体情况来看,有70%的企业无法实现其期望的商业价值,而其中又有70%的企业失败于文化整合。

并购后的企业,往往面临的各种问题。企业整体竞争性弱,体制约束问题严重;缺乏明确的战略目标,并购计划不足;实施跨国并购能力不足;缺乏国际型人才,整合管理能力弱;缺乏利用咨询评估机构的意识等等,都直接影响到企业在德国的正确发展。

施坦博投资资讯公司的专业文化整合团队,能够协助中国企业和德国政府监管机构进行无障碍沟通,为中企在并购政策方面铺平道路。同时推进整个并购进程,对客户、供应商及相关利益团体执行整合计划。并且向被并购企业提供人力资源及文化的整合。

并购整合管理的实施

  • 建立并购整合团队 —— 由并购双方和第三方(3-5人)
  • 选派合适的整合主管 —— 如:第三方的临时跨境管理人员
  • 人力资源本土化策略 —— 文化嫁接策略
  • 加强交流与沟通 —— 沟通应贯穿于整个整合过程
  • 重视并购后员工的教育与培训 —— 制定培训和发展计划